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概要： 近日，國際油價(jià)已經(jīng)逼近140美元/桶，作為石油工業(yè)的下游衍生產(chǎn)品行業(yè)，涂料行業(yè)正爆發(fā)一場(chǎng)因成本上漲導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)?！拔覀儸F(xiàn)在接到訂單是做也不行，不做也不行。
近日，國際油價(jià)已經(jīng)逼近140美元/桶，作為石油工業(yè)的下游衍生產(chǎn)品行業(yè)，涂料行業(yè)正爆發(fā)一場(chǎng)因成本上漲導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)。“我們現(xiàn)在接到訂單是做也不行，不做也不行?！表樀履臣揖咄苛蠌S的楊姓負(fù)責(zé)人向記者介紹說，之前企業(yè)能至少保持10多個(gè)點(diǎn)的利潤率，但因油價(jià)上漲造成原材料成本提升15%之后，企業(yè)利潤已趨于零，多做一單反而有可能就多一點(diǎn)損失，但如果不做，則企業(yè)又無法運(yùn)轉(zhuǎn)，真是兩難。楊某直言，企業(yè)目前正在進(jìn)行"瘦身"，裁減了數(shù)十名員工，同時(shí)大幅砍掉營銷費(fèi)用，提前過冬。
控制成本成為短期內(nèi)涂料企業(yè)過冬的必然選擇，由于涂料企業(yè)的原材料基本上屬于不可再生資源，材料成本升高成為不可控因素，希望通過原材料壓縮成本空間的機(jī)會(huì)將非常微小，致力于家具行業(yè)研究咨詢的博納智通家具資源機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)成本管控更需要著重從管理上要效益，從生產(chǎn)過程、精準(zhǔn)營銷、流程效率、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、人力資源優(yōu)化等方面下功夫。這對(duì)長期忽視企業(yè)管理的中小型企業(yè)來說，是一道不容易越過但又必須越過的坎。
這次因油價(jià)上漲將導(dǎo)致一大批涂料企業(yè)面臨崩盤的境地，預(yù)計(jì)涂料行業(yè)大洗牌不可避免。以中國涂料之鄉(xiāng)——順德為例，目前順德共有涂料企業(yè)近千家，年產(chǎn)量達(dá)30噸左右，占全國的10%，全省的40%，其中木器漆占全國的50%。在本次洗牌之后，預(yù)計(jì)企業(yè)數(shù)量將會(huì)大幅減少，相反品牌集中度則會(huì)提高，形成數(shù)十家過億元產(chǎn)值企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群。長期來看，這種優(yōu)勝劣汰對(duì)涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利。
