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   　隨著衛(wèi)浴企業(yè) 的不斷發(fā)展，我國(guó)的衛(wèi)浴市場(chǎng)的需求量是相當(dāng)?shù)拇?，?huì)比其它市場(chǎng)高很多倍。因此，國(guó)外品牌也很看重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)一直是由美系、日系品牌平分天下。然而自去年5月衛(wèi)浴潔具行業(yè)實(shí)施新國(guó)標(biāo)后，這種格局正在悄然改變。歐系品牌異軍突起，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　日前，全部產(chǎn)品達(dá)到新國(guó)標(biāo)的德國(guó)品牌樂伊在北京宣布，在華潛心運(yùn)作10年后，已經(jīng)完全具備了挑戰(zhàn)以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌的實(shí)力，下一步將在零售、建設(shè)終端等方面全面發(fā)力，在高端衛(wèi)浴市場(chǎng)爭(zhēng)取更大份額。

　　業(yè)內(nèi)人士和有關(guān)專家認(rèn)為，樂伊此番高調(diào)“亮劍”，使得我國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)風(fēng)云突變，美系、日系和歐系品牌“三雄爭(zhēng)霸”格局初現(xiàn)端倪。

　　高端市場(chǎng)成洋品牌天下

　　近年來，隨著人們對(duì)產(chǎn)品環(huán)保、時(shí)尚、安全等方面要求的提高以及普通家庭中“一戶多衛(wèi)”等情況的出現(xiàn)，我國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品 市場(chǎng)迎來了快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，05年中國(guó)衛(wèi)浴終端市場(chǎng)的銷售大約為100億元，08年衛(wèi)浴市場(chǎng)的銷售總量預(yù)計(jì)可達(dá)172億元。倫敦出版的《亞洲陶瓷》雜志估計(jì)，近幾年中國(guó)衛(wèi)浴設(shè)施的需求量將達(dá)4400萬件，而美國(guó)只有3500萬件，也就是說，中國(guó)將超過美國(guó)，成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。

　　正是看中我國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)這種增長(zhǎng)潛力，海外品牌紛紛加大了在華營(yíng)銷和推廣的力度。高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤(rùn)遠(yuǎn)高過低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)，它們利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。其中，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)較早，因而搶得了先機(jī)，這些品牌不僅把產(chǎn)品運(yùn)到中國(guó)市場(chǎng)銷售，還在中國(guó)投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售本地化，以降低國(guó)內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對(duì)其造成的威脅。

　　業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)是世界上其他任何市場(chǎng)不能比擬的，對(duì)于衛(wèi)浴高端產(chǎn)品，中國(guó)市場(chǎng)的需求量大約是其他市場(chǎng)的10倍。在這種巨大的誘惑下，可以預(yù)見，洋品牌在中國(guó)高端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將愈演愈烈。

　　海外巨頭展開技術(shù)競(jìng)賽

　　對(duì)于擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的海外品牌來說，新國(guó)標(biāo)的實(shí)施，則成了它們開展技術(shù)競(jìng)賽的一個(gè)契機(jī)。比如，強(qiáng)調(diào)節(jié)水是新國(guó)標(biāo)中一大重點(diǎn)，新國(guó)標(biāo)規(guī)定，馬桶用水量在6升以下、小便斗用水量在3升以下的，為節(jié)水產(chǎn)品；用水量等于或小于7.5升的，為合格產(chǎn)品；大于7.5升的，為不合格產(chǎn)品。

　　感應(yīng)潔具是近年來潔具市場(chǎng)成長(zhǎng)最快、最受關(guān)注的產(chǎn)品，特別是利用紅外線感應(yīng)控制的衛(wèi)浴潔具自動(dòng)化節(jié)水設(shè)備，近年來已經(jīng)逐步進(jìn)入賓館等公共場(chǎng)所，并得到消費(fèi)者普遍青睞。但由于價(jià)格高昂等原因，感應(yīng)潔具目前尚未大規(guī)模進(jìn)入普通家庭。在感應(yīng)技術(shù)方面，幾大海外知名品牌也展開了競(jìng)賽。比如，樂伊開發(fā)的內(nèi)置式感應(yīng)技術(shù)，就減少了銅的用量，從而使得價(jià)位降到同等技術(shù)條件產(chǎn)品的1/5。

　　與此同時(shí)，三巨頭之間的“戰(zhàn)火”也燃燒到了零售終端上。據(jù)介紹，經(jīng)過10年運(yùn)作之后，下一步樂伊將在零售終端方面全面鋪開，大力發(fā)展市場(chǎng)銷售以及代理商。業(yè)內(nèi)人士和專家認(rèn)為，從技術(shù)實(shí)力上看，科勒、TOTO和樂伊構(gòu)成了目前衛(wèi)浴行業(yè)的第一梯隊(duì)，三大巨頭可謂旗鼓相當(dāng)，它們之間的技術(shù)競(jìng)賽今后將更加激烈，這種技術(shù)競(jìng)賽，有利于推動(dòng)行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。而從零售終端方面來看，科勒和TOTO具有一定的慣性領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但樂伊是衛(wèi)浴行業(yè)投資中國(guó)的“巨無霸”，所采取的“技術(shù)比拼，規(guī)模爭(zhēng)奪、后發(fā)制勝”的策略，可能將給行業(yè)帶來新的格局?？梢灶A(yù)見，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)將來的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)更加激烈。

　　我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)，要建立優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴品牌 ，更好的推廣衛(wèi)浴產(chǎn)品，從而贏得國(guó)內(nèi)市，站穩(wěn)腳跟。