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　　遇到百年罕見的全球大規(guī)模經(jīng)濟(jì)蕭條，面對(duì)充滿未知數(shù)的2009年市場(chǎng)，很多企業(yè)開始變革應(yīng)對(duì)。廣州有的建材賣場(chǎng)加大投入裝潢領(lǐng)域，爭(zhēng)搶家裝市場(chǎng)份額，有的家裝公司謀劃“宅配”新出路。在暗涌新機(jī)的2009，變革求新成為家居行業(yè)的主旋律。

　　年關(guān)難過，年年過。然而，對(duì)于家居企業(yè)來說，2009年的年關(guān)似乎特別難過。受金融危機(jī)影響，不少企業(yè)貨物滯銷，出口受阻，資金鏈出現(xiàn)問題，恰逢年底家裝淡季，一些企業(yè)早就將放假做好休假議程，大多于過年前的半個(gè)月左右即放年假。

　　08年的“寒冬”確實(shí)讓羊城的家居業(yè)元?dú)馐軗p，正當(dāng)不少家居大鱷偃旗息鼓之時(shí)，建材賣場(chǎng)卻憑借裝潢聯(lián)動(dòng)走出了一條突圍之路?！敖ú呐浜涎b潢一體化具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)”，“納川設(shè)計(jì)”的設(shè)計(jì)師孫浩認(rèn)為，“與其說是建材帶動(dòng)裝潢，還不如說是裝潢給建材超市帶來了更多的希望與商機(jī)。”

　　陳棟指出，假如按照行業(yè)劃分，把建材和裝修結(jié)合起來捆綁銷售，屬于“水平戰(zhàn)略”，在家居業(yè)內(nèi)，不乏“水平戰(zhàn)略”的案例，如地板和木門的聯(lián)合、家具和木門的聯(lián)合等，水平戰(zhàn)略可以實(shí)行行業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　然而，以經(jīng)營家居建材為主，通過整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，配套各項(xiàng)功能服務(wù)的做法似乎更屬于“升級(jí)戰(zhàn)略”，這對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力給出了更大的挑戰(zhàn)。陳棟認(rèn)為，門窗企業(yè)在實(shí)施該戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)慎防本末倒置，千萬別丟了本業(yè)。