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1. 強取20%主輔材費用，限制/侵犯消費者的權益：選擇權、購買權，對比權。使用格式合同。在預算表中用小號字體標寫了扣款20%的霸王條款、
先付款，再挑選，選不中，就扣錢。進行強買強賣，霸王條款。不買不付就不能進行下一階段施工。我們不接受不合理的收費，就警告我們視為主動延期，要我們賠款。期間不斷偷換概念，各種借口扣20%費用。
2. 預算與實際工程產(chǎn)生費用差別很大。實際施工中，許多處都沒有按時完成計劃中的工程內容。這里留一點，那里忘記一些。
3. 主合同中有明確規(guī)定：每一項實際費用不能超過預算的20%。裝修公司無視此條限制，每一階段都有超過預算40%-60%的整體增加項。
個別單項最多超過6倍之多。例如：按照設計圖紙設計，敲墻費用的預算是1500元，實際產(chǎn)生9700元費用。為了推卸責任，還讓我們私下與工人結款。并且沒有按照合同要求，如有增加需提前告知。期間還被我們發(fā)現(xiàn)一次插座實際只用了96個，增加項收款中卻寫了180個。吊頂實際吊了32平，卻寫了55平等問題。
4. 約定5個月的工期，只完成了總工程的50%，工期嚴重懈怠。
合同里寫明：21年7月26號-21年12月26號，預計工期5個月，房屋面積130平，到12月26號為止，只完成了水電排位，吊頂，一半地面找平，4平廚房及4平廁所的瓷磚鋪貼。
5. 工期嚴重延期后，不接受任何延期賠付的協(xié)商，不承擔之前的工程延期的責任。不進行其他有效溝通與協(xié)商。
微信群中表示“保證1個月能完成剩余全部內容，但是只能做到口頭保證 ”不考慮我方在外租房的費用等額外因為延期造成的嚴重損失，只認定30元/天的延期費。愛賠不賠，要么我方今天付款，后面我只管發(fā)材料，不管施工進程，要么就大家拖著。要么你主動節(jié)約，再多賠30%解約費。
6. 推卸責任，收錢不做事。管理不善，言語威脅（有錄音），付錢見人，付完后不管事，互相推托責任，如沒有直接證據(jù)，就直接否認。
例如 1：裝修第一步中的敲墻工程就遺留多處未完成項目，期間我們催過也核實過許多次，要不就是不回復，要不就說太忙了，沒人來做。眼看時間來不及了，就說此處內容不在設計預案內。（預案設計中有的內容，直接說這是之前的，不作數(shù)）。8月初的工程內容，直到12月中旬才回來繼續(xù)做遺留工程，做完后，不及時清理垃圾（清理施工垃圾就要找人找2個星期）直接影響了后續(xù)找地坪的工程。（裝修公司知道遺留工程會影響后續(xù)工程的情況下，直言找不到工人 來不及。）
例如2 ：做完第一階段項目后，進行第二階段項目。工長施工態(tài)度消極，進程非常緩慢，工長說沒有拿到之前第一階段的工資，不好在墊付款項進行下去，告知裝修公司，裝修公司直言不管你們事。但是裝修公司收了我們的款項，不去管理，不去及時調整或者監(jiān)督現(xiàn)場，只在微信群里把所有責任都推卸給工長，就當做了管理，讓我們自己和工長對接。試問 我們的合同是與裝修公司簽訂的，為什么付了管理費、人工費給裝修公司，還需要我們去管理？我們給了人工費為何還是沒有工人愿意做？ 裝修公司明知是自己壓著款項不給工人，還繼續(xù)要問我方收取后續(xù)款項。甚至直言：你這錢不付，工人拿不到錢，拿不到錢 工人要來你家鬧事的。（有錄音）
例如3 ： 不買主材了，各種不回復（基本上都是追著問了4-5天后才簡單回復一句）要買主材了，立馬積極回復。設計與現(xiàn)場落地施工有不符的時候，設計師不進行溝通“直言不是我的責任，我又沒有收你們錢”。最后工人都找到我們了，都由我們親自去看。
7. 不付工人工資，導致工人不能正常施工，不予處理，明知工人因為沒錢不干活，不能完工，反而視而不見，推卸責任，強迫工人完工，管理死循環(huán)，明面上管理了，實際心知無效，即使我方積極與其溝通調整，但是視而不見，不予理會。
總結： 強取主輔材扣款20%（無產(chǎn)生實際費用的情況下），即使在已經(jīng)做完的內容中，還有許多工程沒有完成（包括樓梯口水泥封邊，梁與門洞水泥修補等）嚴重推延施工進程后不進行有效的處理，態(tài)度消極。管理不善，推卸責任，預算與工程實際差別很大，只回復有關款項的內容，其他溝通不予回復。無可見服務并威脅我方安全。
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用** (網(wǎng)友) 2022-01-16 23:31:22