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找家裝公司許多業(yè)主沒有做＂功課＂更是一種無意識＂相信”對方而導(dǎo)致＂糾紛”。更可怕的是家裝公司用丷低價(jià)“吸引待裝戶。被坑的案例不少見。筆者從事行業(yè)之感。家裝行業(yè)首先缺乏缺失“誠信”再則技術(shù)技能低下只”認(rèn)錢“不守信。我們從這案子不難看出，問題出在一個(gè)“無責(zé)任感”“又不懂技術(shù)”的人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)管。即便業(yè)主要做這做哪是很正常之舉。你做相關(guān)手續(xù)了嗎？你對公司負(fù)責(zé)了嗎？破壞防水層不可怕，可怕的不懂施工工藝的又沒責(zé)任感的人不出問題是偶然的，出向題是正常的，一點(diǎn)不奇檉。業(yè)主在施工過程中發(fā)現(xiàn)后持什么態(tài)勢？ 筆者常講“家裝三大系統(tǒng)”必須重視，這是筆者從社會工程到家裝都為之付出的代價(jià)教訓(xùn)，這個(gè)案例被監(jiān)督檢驗(yàn)站判了“電氣分項(xiàng)不規(guī)范”這就證實(shí)了該公司質(zhì)管員懂行嗎，負(fù)責(zé)任了沒有？落實(shí)撿驗(yàn)、驗(yàn)收制度了嗎？ 更證實(shí)筆者論證，公司高層領(lǐng)導(dǎo)思維、主管領(lǐng)導(dǎo)對管理負(fù)責(zé)任的問題。對員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)落實(shí)到位的問題。同時(shí)反映出“用人的問題”也是保證裝飾質(zhì)量的問題，家裝行業(yè)現(xiàn)場操作人員流動大的驚人，既使一個(gè)工地同工種變臉不希其,一人任多工種多得是.記得早年行業(yè)協(xié)會有規(guī)范“家裝行業(yè)從業(yè)人員必有行業(yè)上崗證”，而執(zhí)行的力度可視而知。業(yè)主重視這規(guī)范嗎？家裝公司落實(shí)執(zhí)行嗎？為什么？……

你好，看到這個(gè)投訴本人很氣憤，包括設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不是我們公司現(xiàn)有員工，這幾個(gè)人都是三年前就從本公司離職，照片中辦公室地址我們都不知道在哪里，望大家以后簽合同時(shí)看清營業(yè)執(zhí)照和公司網(wǎng)站是否一致。以免上當(dāng)受騙。